CSRD コンプライアンスガイド:習得するための9つのステップ

コーポレート・サステナビリティ・レポーティング・ディレクティブ（CSRD）について聞いたことがありますか？これはヨーロッパのビジネス環境を変えつつあり、すぐに注目したいと思うでしょう。CSRD は、大陸全体の 50,000 を超える組織にとって画期的な取り組みです。

では、CSRDとは正確には何ですか？要するに、企業が持続可能性を優先することを確実にするための欧州委員会の最新の動きです。これを、企業が環境や社会に与える影響を開示し、監査するためのロードマップと考えてください。しかし、それは単にチェックボックスにチェックを入れることだけではなく、地球と社会に対する説明責任と責任に関するものです。さて、なぜCSRDが自分にとって重要なのか疑問に思われるかもしれません。さて、あなたの会社がより大きなエコシステムの一部だと想像してみてください。あなたの行動はオフィスの壁を越えて広がり、コミュニティや環境にも影響を与えます。CSRD はこの相互のつながりを認識し、企業がより透明性を高め、責任を持って行動できるよう支援します。

2024年1月に最初の報告フェーズが迫り、2025年1月までに報告が提出されるようになった今、企業は準備を整える時です。ここでは、企業が CSRD を順守するために役立つ 8 つのステップをご紹介します。

1。 CSRD があなたの組織に当てはまるかどうかを確認し、 CSRD フレームワークを理解する

CSRD は、EU の大規模な公益団体、EU が規制する市場に証券を上場し、上場している EU 以外の企業に適用されます。 中小企業 (SME)。報告要件は、企業規模、上場状況、労働力規模などの要因によって異なります。CSRD には主に以下が含まれます。

• EU の大規模公益団体: 従業員数が 500 人を超える企業、または公益団体として分類されます。これには、EU が規制する市場に証券を上場している企業、銀行、保険会社、および以下で指定されているその他の名称が含まれます。 加盟国 の下に EU 会計指令。
• EU規制対象市場に上場している非EU企業： これらには、EUの規制対象市場に証券を上場している企業や、EUの年間収益が超過している企業が含まれます 1億5千万ユーロ そして純収益以上のEU支店 4,000万ユーロ、およびEUの年間収益が1億5,000万ユーロを超え、特定の規模基準を満たすEU子会社がある企業。
• 上場中小企業 (SME): 欧州連合（EU）が規制する市場に証券を上場している特定の中小企業は、CSRDの管轄下にあります。

CSRD フレームワークを遵守するためには、報告義務を詳細に理解することが重要です。CSRD の対象となる企業は、自社の社会的および環境的影響に関する非財務情報を開示しなければなりません。

2。報告要件の特定

企業は、それが人や環境に与える影響と、社会問題や環境問題が財務上のリスクと機会にどのように影響するかについて報告する必要があります。報告書には、気候変動の緩和、公害防止、資源利用、生物多様性の保全、労働慣行、人権、コーポレートガバナンスなど、持続可能性に関するさまざまな側面が含まれています。12種類あります。 欧州持続可能性報告基準 (ESRS) さまざまな持続可能性の問題をカバーしています。企業は自社の強みを強調し、その影響を最大化するために、特定のESRSに焦点を当てるべきです。企業は、該当するESRSに従って、持続可能性に関連する影響、リスク、機会に関する重要な情報を開示する必要があります。ESRSレポートは、戦略、ガバナンス、重要性評価、持続可能性パフォーマンス指標、パフォーマンス指標など、環境、社会、ガバナンスに関する事項を網羅する必要があります。表のリンクをたどると、特定の報告要件について詳しく知ることができます。

3。 報告プロセスとシステムの確立

非財務情報を収集、検証、報告するための包括的な報告プロセスとシステムを開発する。テクノロジーソリューションを活用してデータ管理を合理化し、報告サイクル全体を通じてデータの正確性を確保します。このステップには、データ収集のプロトコルの作成、組織内での役割と責任の割り当て、データの正確性と完全性を確保するための内部統制の導入が含まれる場合があります。

報告プロセスでは、必ず開示してください 次は:

• 持続可能なリスクに対する企業戦略のレジリエンス
• サステナビリティ問題に関連するグループの機会
• バスモデルがEUの目標（パリ協定、2050年までのカーボンニュートラルなど）に適合することを保証する計画
• 企業モデルがどのように幅広い利害関係者を考慮に入れるか
• 戦略が持続可能性の重要性をどのように考慮しているか
• 期限付きコミットメント
• ガバナンス構造
• インセンティブ制度
• サステナビリティ問題のデューデリジェンスプロセス
• 採用された緩和戦略
• 主なリスクの説明

4。重要性と報告範囲の定義

重要度評価を実施します。これは、ビジネスにとって最も関連性の高い環境および社会影響問題を特定し、優先順位を付けるプロセスです。重要性評価により、報告活動は自社と利害関係者のために決定された重要な分野に集中するようになります。このステップにより、報告は会社と利害関係者にとって最も重要な分野に焦点を当てることができます。二重重要性評価 (DMA) を実施して、利害関係者の重要性とビジネスへの影響に基づいて報告トピックに優先順位を付けます。バリューチェーン全体、子会社、合弁事業を含むように報告範囲と範囲を定義し、持続可能性のパフォーマンスを包括的に開示するようにします。‍

5。サステナビリティをコーポレートガバナンスに統合する

持続可能性の原則をコーポレートガバナンス構造と意思決定プロセスに組み込む。持続可能性の原則を組み込むには、企業はガバナンス構造を評価し、明確な責任を割り当て、戦略と持続可能性の目標を一致させる必要があります。そのためには、指標を開示し、基準をプロセスに組み込み、財務実績と環境的および社会的責任とのバランスを取る必要があります。持続可能性の原則を中核事業に組み込むことで、企業は長期的な価値創造を主導し、リスクを軽減することができます。

6。ステークホルダー・エンゲージメントの強化

ステークホルダーと積極的に関わり、サステナビリティのパフォーマンスと報告に関する期待や懸念を理解してもらいます。フィードバックに応え、サステナビリティに関する開示の信頼性を高めるために、オープンな対話とコラボレーションを促進する。ステークホルダーをサステナビリティに効果的に関与させるために、貴社が取るべき具体的なステップは次のとおりです。

• 投資家、顧客、従業員、サプライヤー、地域社会、NGOなどの主要な利害関係者を特定します。
• 持続可能性のパフォーマンスと報告に関するすべての利害関係者の関心、期待、懸念を理解してください。
• 調査、フォーカスグループ、ミーティング、ソーシャルメディアプラットフォームなどのさまざまなコミュニケーションチャネルを確立して、利害関係者を関与させます。
• 利害関係者とコミュニケーションをとり、持続可能性の問題について意見を求めるための積極的なアウトリーチ活動を開始する。
• 利害関係者のフィードバックや懸念に積極的に耳を傾け、透明で有意義な情報で迅速に対応します。
• 利害関係者の懸念に対処し、その意見を持続可能性戦略と報告慣行に組み込む。
• 利害関係者の協力を奨励して、持続可能性の課題と機会に対処するソリューションとイニシアチブを共同で作成してください。
• 定期的な更新とレポートを通じて、持続可能性の目標、イニシアチブ、およびパフォーマンスの進捗状況を利害関係者に知らせます。

7。データ品質と保証の確保

効率的なデータ収集メカニズムを実装して、社会的および環境的影響測定に関する正確で信頼できる情報を収集します。報告された情報に対する信頼と信頼を高めるために、内部統制と検証手順を実施し、外部の保証提供者を雇うことを検討してください。外部保証プロバイダーには以下が含まれます。

• 四大会計事務所 (例: デロイト、 PwC、 KPMG)
• 専門サステナビリティコンサルタント (例: サステナビリティクス、 CDP)
• 環境エンジニアリングおよびコンサルティング会社 (例: ビューローベリタス、 DNV GL)
• 持続可能性を実践している法律事務所 (例: ベーカーマッケンジー、 ノートンローズフルブライト)
• 第三者認証機関 (例: B ラボ、 森林管理協議会)

このステップには、サステナビリティデータを既存の報告システムに統合したり、専用の影響報告ツールに投資したりすることも含まれる場合があります。高いデータ品質と完全性を維持して、持続可能性開示の正確性と信頼性を検証してください。定期的な監査とレビューは、データの完全性と信頼性を維持するのに役立ちます。

8。コンプライアンスと進化する報告慣行の監視

規制要件、業界標準、および利害関係者の期待について常に把握し、それに応じて報告慣行を調整してください。前向きな変化を促進し、持続可能な開発への献身を示すための1つの方法は、継続的な改善を促進し、イノベーションを奨励することです。パフォーマンスを監視し、フィードバックを求め、変化し続ける規制要件とサステナビリティ報告のベストプラクティスに基づいて報告慣行を適応させることで、継続的な改善の文化を身につけましょう。 ヴァレンス・プロジェクト・コンサルティング 次のような継続的改善ツールと方法論の導入を推奨します リーン・シックス・シグマ または 総合的品質管理 (TQM) サステナビリティ報告の実践に前向きな変化をもたらすこと。これらのツールは、改善すべき分野の特定、プロセスの合理化、報告の質の向上に役立ちます。

9。テクノロジーをレポーティングに使用

持続可能性報告ソフトウェアなどのテクノロジーソリューションを活用して、データ収集、分析、報告プロセスを合理化します。自動化により、CSRD 要件を満たす際の効率と正確性を高めることができます。サステナビリティ・レポーティング・ソフトウェア・ソリューションの例としては、次のようなものがあります。

• SASB ナビゲーター SASB基準へのアクセスを提供し、企業が自社の業界に特有の関連する持続可能性のトピック、指標、開示を特定するのに役立ちます。
• グリッド GRIスタンダードに基づく報告プロセスを容易にするソフトウェアソリューションを提供し、企業が持続可能性データを効果的に収集、管理、報告できるよう支援します。
• エコバディス は、企業がサプライヤーのサステナビリティパフォーマンスを評価し、サステナビリティ報告要件を管理するのに役立つサステナビリティ評価プラットフォームを提供します。
• CSRWare クラウドベースのサステナビリティ管理プラットフォームを提供し、企業が事業やサプライチェーン全体でサステナビリティ指標を追跡、管理、報告できるようにします。
• メトリックストリーム は、企業がデータ収集、分析、報告プロセスを合理化して規制要件と利害関係者の期待に応えるのに役立つ持続可能性管理ソフトウェアソリューションを提供します。