目的の力を解き放つ:ミッション主導型の人材を採用することの利点と獲得方法

なぜ目的駆動型人材が企業に重要なのか

研究によると、「93%の従業員は企業が目的を持って行動することを望んでおり」、さらに88%は企業が社会に良い影響を与えることを望んでいます。これは、このアプローチが組織の核心的な価値観に反映される必要があることを示しています。

労働力の大多数にとって魅力的であり続けるためには、企業の社会的責任をチェックボックス的に扱うだけでは不十分になっています。

Z世代が人材プールの大部分を占める

1997年から2012年に生まれたZ世代は、ミレニアル世代を凌いで最大の世代になる見通しで、専門家は2030年には世界の労働力の30%を占めると予測しています。

最近の報告では、42%のZ世代が、より高い給与の企業よりも、目的意識を与えてくれる企業で働くことを好むと述べています。彼らはまた真正性を重視しています。この世代に対して魅力的であり続け、将来の採用ニーズを満たすには、組織の運営方法を考慮する必要があります。

より投入度が高く忠誠心がある

目的を中心とした現在の職場でも、従業員がより鼓舞され(90%)、動機付けられ(89%)、生産的(85%)であることが報告されています。

これらの高度に従事した従業員は、自社について前向きに語る傾向があり、より生産的で、忠実です。これは、肯定的で生産的な職場を促進するだけでなく、従業員の保持に大きく貢献する可能性があります。

目的駆動型人材を引き付ける方法

真正性を持ってコア価値を伝える

組織の価値は、あらゆるコミュニケーションに反映されます。ウェブサイトやパブリックリレーションズのような従来のプラットフォームは最も明白な接触点ですが、ソーシャルメディアなど潜在的な従業員がいる可能性のあるあらゆるプラットフォームにこれらのメッセージが浸透し、組織の真正性に合った方法で表現されることが重要です。

明確なコア値を持つ目的駆動型組織の例

Patagonia: アウトドアウェアと装備の小売業者で、創業者Yvon Chouinardが推進する持続可能性への取り組みで知られています。

Hatch Blue: 水産養殖生産サイクル全体にわたって持続可能な水産養殖スタートアップを支援することを目的とした世界的な水産養殖アクセレーター。

ACCIONA: 社会改善に専念し、地球温暖化と水不足対策などの課題に特に焦点を当てた世界的な企業グループ。

ネットワークを活用し、コミュニティ感を育む

CNBCの報告によると、最大80%の職務は個人的および職業的関係を通じて埋められます。これはネットワークの就職市場における効果を示しているだけでなく、目的志向のアプローチと組み合わせると、組織にとって強力な要素となる可能性があります。

機能ではなく人物を採用する

仕事を通じて目的を見つけたいと考えている人々は、より大きな善にどのように貢献するかを強調する傾向があります。一般的な職務名の検索はスキルセットに基づいて潜在的な候補者をフィルタリングするのに役立つ一方で、実際の採用プロセスでは、必要な特定の価値と、それを満たすのに最適な人を見つける方法を考慮する必要があります。

一部の専門家は、経験ではなく可能性に基づいて人を採用することを推奨しています。一般的な考え方は、いくつかのハードスキルは教えることができますが、態度はできないということです。

まとめ

目的駆動型の人材を採用するための単純な解決策や答えはありません。採用を成功させるにはさまざまな側面があります。ただし、才能を引き付ける際には、共通の目的意識が強力なコネクタになることを覚えておくことが重要です。

目的駆動型の人材を探していますか？ 以下のウェブサイトで必要なスキルを見つけることができます:

Idealist.org: 社会的影響コンテンツ、求人情報、リソースを提供する非営利組織。
Tech Jobs for Good: テクノロジー部門に焦点を当てたアメリカの求人サイト。
Socious: 人材を目的駆動型組織と結びつけることに専念するテクノロジープラットフォーム。