According to research, “93% of employees want companies to lead with Purpose” with a further 88% wanting companies to positively impact society as well, demonstrating that this approach needs to be reflected in an organization’s core values. To remain attractive to the majority of potential hiring talent, it’s no longer enough to treat Corporate Social Responsibility as an operational check box.
Another important consideration is the extensive shift in the global social mindset over the past few years and how it has reshaped our outlook on the future.
Why purpose-driven talent is important to business
As we try to rediscover a sense of balance in our personal and professional lives, this shift is especially evident in forecasted hiring trends for the next 10 years which predicts a workforce more driven by purpose and passion, not just money.
They’re going to make up the largest portion of the talent pool
Gen Z, the generation born between 1997 to 2012, is on track to surpass Millennials as the most populous generation, with experts estimating that they will make up 30% of the global workforce in 2030.
In a recent report, 42% of Gen Zs indicated that they would rather work at a company that gives them a sense of purpose than one that pays more. They also value authenticity. To remain attractive to this generation, and meet future staffing needs, you have to consider how you operate as an organization. An organization’s purpose is generally reflected through its mission and vision.
They’re more engaged and more loyal
Even current workplaces that lead with purpose report employees who are more inspired (90%), motivated (89%) and productive (85%) at work.
These highly-engaged employees are also more likely to talk about their company in a positive light, be more productive, and remain loyal. This not only promotes a positive and productive workplace but can contribute significantly towards recruitment in terms of employee retention.
How to attract purpose-driven talent
An organization’s mission and vision are necessary tools for communicating its values. When both are aligned, it provides a single point of focus and shared sense of purpose that helps to increase efficiency and productivity. Promoting this is vital to any recruitment efforts.
Communicate your core values with authenticity
An organization’s values are reflected in every piece of communication. Traditionally-owned platforms, such as websites and public relations efforts are the most obvious touchpoints but it’s important to ensure that this messaging is filtering through to all platforms where potential employees might be, such as social media, and in a way that is authentic to the organization. Purpose-driven individuals are more likely to do their research to ensure that companies live up to their promises.
Examples of purpose-driven organizations with clear core values
Here are three examples of purpose-driven companies that have consistently, and clearly, communicated their core values:
Patagonia: An outdoor clothing and gear retailer that’s well-known for its commitment to sustainability, championed by its founder, Yvon Chouinard.
Hatch Blue: A global aquaculture accelerator that’s designed to support sustainable aquaculture startups across the aquaculture production cycle.
ACCIONA: A global group that is dedicated to the betterment of society, with a particular focus on tackling global warming and water scarcity amongst other projects.
Tap into networks, foster a sense of community
According to CNBC, as much as 80% of jobs are filled through personal and professional connections. This not only demonstrates how effective networks can be in the job market, but when combined with a purpose-driven approach, it can become a powerful part of an organization.
Fostering a sense of community not only speaks to the natural connection of a community through purpose, but it has the opportunity to provide a competitive business advantage and be beneficial to all parties involved.
Hire people, not functions
People looking to find purpose through their work arguably place emphasis on how they, as an individual, can contribute to the greater good. While looking for generic job titles can help in sourcing and filtering potential hires according to their skill set, when it comes to the actual hiring process you should refine it to consider the particular value you need and how to find the best person to fulfill this need.
According to the Harvard Business Review, many hiring managers and recruitment professionals are using I/O Psychology, which is a speciality within industrial-organizational psychology. They recommend asking a few questions before drafting a job description:
“What current and future business needs would this role directly solve? Where else in the organization can this role have an impact? What core competencies will make this individual (and, thereby, your company) successful?”
These questions are meant to help redesign and optimize job descriptions and titles to attract compelling and diverse candidates.
Some experts recommend hiring for potential and not experience. The general thinking is that some hard skills can be taught, while attitude can’t. Experience may also be an indicator of ability but it doesn’t necessarily guarantee an order of events that would carry through to the particular requirements of your organization.
In conclusion, there’s no simple solution or answer to hiring purpose-driven talent. There are different aspects that play a role in a successful hire. However, when attracting talent, it’s important to remember that a shared sense of purpose can be a powerful connector.
Are you looking to hire purpose-driven talent? Find the skills you need via these sites:
Idealist.org: A non-profit organization for social-impact content, job listings, and resources.
Tech Jobs for Good: A US job listing site focused on the tech sector.
Socious: A technology platform dedicated to connecting talent with purpose-driven organizations.
根据研究, 「93%的员工希望公司以目标为导向」，另有88%希望公司对社会产生积极影响，这表明这种方法需要反映在组织的核心价值观中。要对大多数潜在的招聘人才保持吸引力，仅将企业社会责任视为操作性检查项目已经不再足够。
另一个重要的考虑因素是过去几年全球社会心态的广泛转变，以及它如何重塑我们对未来的展望。
为什么目标驱动型人才对企业很重要
随着我们试图在个人和职业生活中重新找到平衡，这种转变在未来10年的预测招聘趋势中特别明显，预测显示未来的劳动力将更多地由目标和激情驱动，而不仅仅是金钱。
们将成为人才库的最大部分
Z世代，即1997年至2012年间出生的一代，有望超越千禧一代成为最庞大的一代，专家估计他们将在2030年占全球劳动力的30%。
在最近的一份报告中， 42%的Z世代 表示，他们宁愿在一个给予他们目标感的公司工作，而不是一个薪水更高的公司。他们也重视真诚。要对这一代人保持吸引力，并满足未来的招聘需求，您必须考虑组织的运营方式。组织的目标通常通过其使命和愿景反映出来。
他们更投入且更忠诚
即使是目前以目标为导向的工作场所，也报告说员工在工作中更受启发（90%）、更有动力（89%）和更有生产力（85%）。
这些高度投入的员工也更有可能以积极的方式谈论他们的公司，更有生产力，并保持忠诚。这不仅促进了积极和有生产力的工作场所，还可以在员工保留方面对招聘做出重大贡献。
如何吸引目标驱动型人才
组织的使命和愿景是传达其价值观的必要工具。当两者对齐时，它提供了一个单一的焦点和共同的目标感，有助于提高效率和生产力。促进这一点对任何招聘工作都至关重要。
以真诚的方式传达您的核心价值观
组织的价值观反映在每一个沟通片段中。传统拥有的平台，如网站和公共关系努力，是最明显的接触点，但重要的是要确保这些信息渗透到所有潜在员工可能在的平台上，例如社交媒体，并以符合组织真实性的方式。目标驱动型个人更有可能进行研究，以确保公司兑现其承诺。
具有明确核心价值观的目标驱动型组织示例
以下是三个持续且明确传达其核心价值观的目标驱动型公司的例子：
Patagonia: 一家户外服装和装备零售商，以其创始人Yvon Chouinard倡导的可持续性承诺而闻名。
Hatch Blue: 一个全球水产养殖加速器，旨在支持水产养殖生产周期中的可持续水产养殖初创企业。
ACCIONA: 一个致力于改善社会的全球集团，特别关注解决全球变暖和水资源短缺等项目。
利用网络，培养社区感
根据CNBC的报道，多达80%的工作是通过个人和专业关系填补的。这不仅展示了网络在就业市场中的有效性，当与目标驱动的方法结合时，它可以成为组织的一个强大部分。
培养社区感不仅体现了通过目标自然连接的社区感，还有机会提供竞争优势，对所有参与方都有利。
招聘人员，而不是功能
寻求通过工作找到目标的人，无疑会强调他们作为个人如何为更大的利益做出贡献。虽然寻找通用的职位名称可以帮助根据技能组筛选潜在的招聘，但在实际招聘过程中，您应该细化它以考虑您需要的特定价值以及如何找到最适合的人来满足这一需求。
根据《哈佛商业评论》，许多招聘经理和招聘专业人士正在使用工业组织心理学（I/O心理学），这是工业组织心理学中的一个专业。他们建议在起草职位描述之前问几个问题：
「这个角色将直接解决哪些当前和未来的业务需求？这个角色在组织的其他地方可以产生什么影响？哪些核心能力将使这个人（从而您的公司）成功？」这些问题旨在帮助重新设计和优化职位描述和职位名称，以吸引有吸引力和多样化的候选人。
一些专家建议招聘潜力而不是经验。一般的想法是一些硬技能可以教，而态度不能。经验也可能是能力的指标，但不一定保证会按照您组织的特定要求进行。
总之，没有简单的解决方案或答案来招聘目标驱动型人才。成功招聘有不同的方面。然而，在吸引人才时，重要的是要记住，共同的目标感可以成为一个强大的连接器。
您正在寻找目标驱动型人才吗？通过以下网站找到您需要的技能：
Idealist.org: 一个提供社会影响内容、职位列表和资源的非营利组织。
Tech Jobs for Good: 一个专注于技术领域的美国职位列表网站。
Socious: 一个致力于将人才与目标驱动型组织联系起来的技术平台。
Die Kraft der Zielstrebigkeit freisetzen: Die Vorteile der Einstellung von Talenten mit Missionswillen und wie man sie für sich gewinnt
Die Einstellung zielstrebiger Talente ist der Schlüssel zur Zukunft und zum Erfolg Ihres Unternehmens. So gewinnen und behalten Sie zielstrebige Talente.
Laut einer Studie „möchten 93 % der Mitarbeiter, dass Unternehmen zielorientiert führen“, und weitere 88 % wünschen sich, dass Unternehmen auch einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Dies zeigt, dass sich dieser Ansatz in den Grundwerten eines Unternehmens widerspiegeln muss. Um für die Mehrheit der potenziellen Mitarbeiter attraktiv zu bleiben, reicht es nicht mehr aus, Corporate Social Responsibility als bloßes Häkchen zu betrachten.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist der umfassende Wandel im globalen gesellschaftlichen Denken in den letzten Jahren und die Art und Weise, wie dieser unsere Zukunftsaussichten verändert hat.
Warum zielstrebige Talente für Unternehmen wichtig sind
Während wir versuchen, in unserem Privat- und Berufsleben wieder ein Gefühl der Ausgewogenheit zu finden, wird dieser Wandel besonders deutlich in den prognostizierten Einstellungstrends für die nächsten zehn Jahre, die eine Belegschaft voraussagen, die stärker von Zielstrebigkeit und Leidenschaft getrieben ist und nicht nur vom Geld .
Sie werden den größten Teil des Talentpools ausmachen
Die Generation Z, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurde, ist auf dem besten Weg, die Millennials als zahlenmäßig größte Generation zu überholen. Experten gehen davon aus, dass sie im Jahr 2030 30 % der weltweiten Erwerbsbevölkerung ausmachen wird.
In einem aktuellen Bericht gaben 42 % der Angehörigen der Generation Z an, dass sie lieber für ein Unternehmen arbeiten würden, das ihnen einen Sinn gibt, als für eines, das besser bezahlt. Außerdem legen sie Wert auf Authentizität . Um für diese Generation attraktiv zu bleiben und den zukünftigen Personalbedarf zu decken, müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie als Unternehmen agieren. Der Sinn eines Unternehmens spiegelt sich im Allgemeinen in seiner Mission und Vision wider.
Sie sind engagierter und loyaler
Sogar Unternehmen, die derzeit zielstrebig führen, berichten von Mitarbeitern, die bei der Arbeit inspirierter (90 %), motivierter (89 %) und produktiver (85 %) sind .
Quelle: Porter Novelli (2020)
Diese hoch engagierten Mitarbeiter sprechen auch eher positiv über ihr Unternehmen, sind produktiver und bleiben loyal. Dies fördert nicht nur einen positiven und produktiven Arbeitsplatz, sondern kann auch erheblich zur Mitarbeitergewinnung und -bindung beitragen.
So gewinnen Sie zielstrebige Talente
Die Mission und Vision einer Organisation sind notwendige Instrumente zur Vermittlung ihrer Werte. Wenn beide aufeinander abgestimmt sind, ergibt sich ein einheitlicher Fokus und ein gemeinsames Ziel, das zur Steigerung von Effizienz und Produktivität beiträgt . Dies zu fördern ist für alle Rekrutierungsbemühungen von entscheidender Bedeutung.
Kommunizieren Sie Ihre Grundwerte authentisch
Die Werte einer Organisation spiegeln sich in jeder Kommunikation wider. Traditionelle Plattformen wie Websites und PR-Maßnahmen sind die offensichtlichsten Kontaktpunkte, aber es ist wichtig sicherzustellen, dass diese Botschaften auf allen Plattformen ankommen, auf denen sich potenzielle Mitarbeiter aufhalten könnten, wie etwa in sozialen Medien, und zwar in einer Weise, die authentisch für die Organisation ist. Zielstrebige Personen recherchieren eher, um sicherzustellen, dass Unternehmen ihre Versprechen einhalten.
Beispiele für zweckorientierte Organisationen mit klaren Grundwerten
Hier sind drei Beispiele für zweckorientierte Unternehmen, die ihre Grundwerte konsequent und klar kommuniziert haben:
Patagonia : Ein Einzelhändler für Outdoor-Bekleidung und -Ausrüstung, der für sein Engagement für Nachhaltigkeit bekannt ist und von seinem Gründer Yvon Chouinard vorangetrieben wird.
Hatch Blue : Ein globaler Aquakultur-Beschleuniger, der darauf ausgelegt ist, nachhaltige Aquakultur-Startups über den gesamten Aquakultur-Produktionszyklus hinweg zu unterstützen.
ACCIONA : Eine globale Gruppe, die sich der Verbesserung der Gesellschaft verschrieben hat und sich neben anderen Projekten insbesondere auf die Bekämpfung der globalen Erwärmung und der Wasserknappheit konzentriert.
Netzwerke nutzen, Gemeinschaftsgefühl fördern
Laut CNBC werden bis zu 80 % aller Stellen über persönliche und berufliche Kontakte besetzt. Dies zeigt nicht nur, wie effektiv Netzwerke auf dem Arbeitsmarkt sein können, sondern kann in Kombination mit einem zielorientierten Ansatz auch zu einem wirkungsvollen Bestandteil einer Organisation werden.
Die Förderung eines Gemeinschaftsgefühls spiegelt nicht nur die natürliche Verbundenheit einer Gemeinschaft durch ein Ziel wider, sondern bietet auch die Möglichkeit, einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen zu schaffen und für alle Beteiligten von Vorteil zu sein.
Stellen Sie Mitarbeiter ein, nicht Funktionen
Menschen, die in ihrer Arbeit einen Sinn finden möchten, legen vermutlich Wert darauf, wie sie als Individuum zum Gemeinwohl beitragen können. Während die Suche nach allgemeinen Berufsbezeichnungen dabei helfen kann, potenzielle Bewerber nach ihren Fähigkeiten zu finden und zu filtern, sollten Sie den eigentlichen Einstellungsprozess verfeinern, um den besonderen Wert zu berücksichtigen, den Sie benötigen, und wie Sie die beste Person finden, die diesen Bedarf erfüllt.
Laut der Harvard Business Review nutzen viele Personalmanager und Personalvermittler die Arbeits- und Organisationspsychologie, ein Spezialgebiet der Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie empfehlen, vor dem Verfassen einer Stellenbeschreibung einige Fragen zu stellen:
„Welche aktuellen und zukünftigen Geschäftsbedürfnisse würde diese Rolle direkt lösen? Wo sonst in der Organisation kann diese Rolle Wirkung zeigen? Welche Kernkompetenzen werden diese Person (und damit Ihr Unternehmen) erfolgreich machen?“
Diese Fragen sollen dabei helfen, Stellenbeschreibungen und -titel neu zu gestalten und zu optimieren, um überzeugende und vielfältige Kandidaten anzuziehen.
Manche Experten empfehlen, Mitarbeiter nach Potenzial und nicht nach Erfahrung einzustellen. Die allgemeine Auffassung ist, dass einige Hard Skills erlernbar sind, die Einstellung jedoch nicht. Erfahrung kann zwar auch ein Indikator für Fähigkeiten sein, garantiert aber nicht unbedingt eine Abfolge von Ereignissen, die den besonderen Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht werden.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es keine einfache Lösung oder Antwort für die Einstellung zielstrebiger Talente gibt. Es gibt verschiedene Aspekte, die bei einer erfolgreichen Einstellung eine Rolle spielen. Bei der Gewinnung von Talenten ist es jedoch wichtig, daran zu denken, dass ein gemeinsamer Sinn für das Ziel ein starkes Bindeglied sein kann.
Möchten Sie zielstrebige Talente einstellen? Auf diesen Websites finden Sie die erforderlichen Fähigkeiten:
Idealist.org : Eine gemeinnützige Organisation für sozial wirksame Inhalte, Stellenangebote und Ressourcen.
Tech Jobs for Good : Eine US-amerikanische Jobbörse mit Schwerpunkt auf dem Technologiesektor.
Socious : Eine Technologieplattform, die sich der Verbindung von Talenten mit zielorientierten Organisationen widmet.
Раскрытие силы цели: преимущества найма талантов, движимых миссией, и как их переманить
Наем целеустремленных талантов — ключ к будущему и успеху вашего бизнеса. Вот как привлекать и удерживать таланты с целью.
Согласно исследованию , «93% сотрудников хотят, чтобы компании лидировали с Целью», а еще 88% хотят, чтобы компании также оказывали положительное влияние на общество, что демонстрирует, что этот подход должен быть отражен в основных ценностях организации. Чтобы оставаться привлекательными для большинства потенциальных талантов при найме, уже недостаточно относиться к корпоративной социальной ответственности как к операционному флажку.
Другим важным соображением является существенный сдвиг в мировом социальном мышлении за последние несколько лет и то, как он изменил наши взгляды на будущее.
Почему целеустремленный талант важен для бизнеса
Поскольку мы пытаемся заново обрести чувство равновесия в нашей личной и профессиональной жизни, этот сдвиг особенно заметен в прогнозируемых тенденциях найма на следующие 10 лет, которые предсказывают, что рабочая сила будет больше движима целью и страстью, а не только деньгами .
Они составят большую часть кадрового резерва.
Поколение Z, родившееся в период с 1997 по 2012 год, уверенно движется к тому, чтобы превзойти миллениалов и стать самым многочисленным поколением: по оценкам экспертов, к 2030 году они будут составлять 30% мировой рабочей силы.
В недавнем отчете 42% представителей поколения Z указали, что они предпочли бы работать в компании, которая дает им чувство цели, чем в той, где платят больше. Они также ценят подлинность . Чтобы оставаться привлекательными для этого поколения и удовлетворять будущие кадровые потребности, вам нужно подумать о том, как вы работаете как организация. Цель организации обычно отражается в ее миссии и видении.
Они более вовлечены и более лояльны
Даже на современных рабочих местах, где лидерство основано на цели, сотрудники более вдохновлены (90%), мотивированы (89%) и продуктивны (85%) на работе .